公司廠務公開到位
加強民主管理 促進企業(yè)發(fā)展
公司廠務公開到位
公司領導對廠務公開認識到位，變“要我公開”為“我要公開”，四年來，涉及企業(yè)重大決策、職工切身利益等廠務內容都公開到位。
公司改制為有限責任公司后，公司把廠務公開作為推動企業(yè)發(fā)展的“陽光工程”和“民心工程”，制定實施了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開實施細則》，使廠務公開與健全民主管理制度、落實職代會職權、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結合起來。從1999年開始，公司打破原有的選拔任用干部的機制，推行競爭上崗制，把干部的崗位職數(shù)、競爭程序、報名條件、實施辦法全部公開，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。在去年年初召開的公司改制的一屆二次職代會上，職工代表提出提高職工內退待遇，職代會十分重視這一建議，使該方案順利通過。公司新建的生產(chǎn)調度大樓物質采購都實行“陽光采購”和比質量、比價格、比售后服務的“三比”制度，共節(jié)約資金463.4萬元。去年，在應急供水工程、二水廠儲水池泵房改造工程中，公司對工程的承包、材料采購先后9次實施公開招標活動，僅電纜一項就節(jié)約資金近20萬元。
摘自《大同日報》2003年2月18日第二版
